Kelebihan dan kekurangan 7 gaya kepemimpinan

1. Tipe Otoriter (Otokratis, Dominator)

Dalam tipe ini, pemimpin bertindak diktaktor pada bawahannya. Cenderung melakukan pemaksaan dalam menggerakkan kelompoknya. Disini kewajiban dari bawahan adalah untuk mengikuti dan menjalankan perintah. Tak boleh ada saran dan bantahan dari bawahan. Mereka diharuskan patuh dan setia secara mutlak kepada pemimpinnya. Kendali penuh ada pada pemimpin (bersifat satu arah)

Kelebihan       :

Keputusan akan dapat diambil dengan cepat karena mutlak hak pemimpin, tak ada bantahan dari bawahan

Pemimpin yang bersifat otoriter pasti bersifat tegas, sehingga apabila terjadi kesalahan dari bawahan maka pemimpin tak segan untuk menegur

Mudah dilakukan pengawasan

Kelemahan     :

Suasana kaku, mencekam dan menakutkan karena sifat keras dari pemimpin

Menimbulkan permusuhan, keluhan dan rawan terjadi perpindahan karena bawahan tidak merasa nyaman

Bawahan akan merasa tertekan karena apabila terjadi perbedaan pendapat, pemimpin akan menganggapnya sebagai pembangkangan dan kelicikan

Kreativitas dari bawahan sangatlah minim karena tidak diberikan kesempatan mengajukan pendapat.

Mudahnya melahirkan kubu oposisi karena dominasi pemimpin yang berlebihan

Disiplin yang terjadi seakan-akan karena ketakutan dan hukuman bahkan pemecatan dari atasan

Pengawasan dari pemimpin hanya bersifat mengontrol, apakah perintah yang diberikan sudah dijalankan dengan baik oleh anggotanya

2.Tipe Demokratis

Tipe kepemimpinan demokratis adalah kebalikan dari pemimpin otoriter. Disini pemimpin ikut berbaur dan berada ditengah-tengah anggotanya. Hubungan yang tercipta juga tidaklah kaku seperti majikan dengan bawahan, melainkan seperti saudara sendiri. Pemimpin selalu memperhatikan kebutuhan kelompoknya dan mempertimbangkan kesanggupan kelompok dalam mengerjakan tugas. Pemimpin juga mau menerima masukan dan saran dari

Kelebihan       :

Hubungan antara pemimpin dan bawahan harmonis dan tidak kaku

Keputusan dan kebijaksanaan diambil melalui diskusi sehingga bawahan akan merasa dihargai dan dibutuhkan peranannya

Mengembangkan daya kreatif dari bawahan karena dapat mengajukan pendapat dan saran

Bawahan akan merasa percaya diri dan nyaman sehingga bisa mengeluarkan kemampuan terbaiknya untuk menyelesaikan tugasnya

Bawahan akan merasa bersemangat karena merasa diperhatikan

Tidak mudah lahir kubu oposisi karena pemimpin dan bawahan sejalan

Kelemahan     :

Proses pengambilan keputusan akan berlangsung lama karena diambil secara musyawarah

Sulitnya dalam pencapaian kata mufakat karna pendapat setiap orang jelas berbeda

Akan memicu konflik apabila keputusan yang diambil tidak sesuai dan apabila ego masing-masing anggota tinggi

 3. Tipe Kharismatik

Tipe kepemimpinan kharismatik memiliki energi dan daya tarik yang luar biasa untuk dapat mempengaruhi orang lain, maka tidaklah heran apabila memiliki pengikut atau masa yang jumlahnya besar. Sifat kharismatik yang dimiliki adalah karunia dari tuhan. Pemimpin kharismatik bisa dilihat dari cara mereka berbicara, berjalan maupun bertindak.

Kelebihan       :

Dapat mengkomunikasikan visi dan misi secara jelas

Dapat membangkitkan semangat bawahan untuk bekerja lebih giat

Bisa mendapatkan pengikut dengan masa yang besar karena sifatnya yang berkharisma sehingga bisa dipercaya

Menyadari kelebihannya dengan baik sehingga bisa memanfaatkannya semaksimal mungkin

Kelemahan     :

Para pemimpin kharismatik mudah mengambil keputusan yang beresiko

Pemimpin kharismatik cenderung memiliki khayalan bahwa apa yang dilakukan pasti benar karena pengikutnya sudah terlanjur percaya

Ketergantungan yang tinggi sehingga regenerasi untuk pemimpin yang berkompeten sulit

4. Tipe Paternalistik

Tipe pemimpin ini memiliki sifat kebapakan, mereka menganggap bahwa bawahan tidak bisa bersifat mandiri dan perlu dorongan dalam melakukan sesuatu. Pemimpin ini selalu melindungi bawahannya. Pemimpin paternalistik memiliki sifat maha tahu yang besar sehingga jarang memberikan kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan

Kelebihan       :

Pemimpin pasti memiliki sifat yang tegas dalam mengambil keputusan

Bawahan akan merasa aman karena mendapat perlindungan

Kelemahan     :

Bawahan tidak memiliki inisiatif dalam bertindak karena tidak diberi kesempatan

Keputusan yang diambil tidak berdasarkan musyawarah bersama karena menganggap dirinya sudah melakukan yang benar

Daya imajinasi dan kreativitas para pengikut cukup rendah karena tidak ada kesempatan untuk mengembangkannya

 5. Tipe Militeristik

Tipe kepemimpinan militeristik adalah tipe pemimpin yang memiliki disiplin tinggi dan biasanya menyukai hal-hal yang formal. Menerapkan sistem komando dalam menggerakkan bawahannya untuk melakukan perintah. Menggunakan pangkat dan jabatan dalam mempengaruhi bawahan untuk bertindak.

Kelebihan       :

Tegas dan tidak memiliki keraguan dalam bertindak dan mengambil keputusan

Bawahan akan memiliki disiplin yang tinggi

Bawahan akan merasa aman dan terlindungi

Kelemahan     :

Suasana cenderung kaku karena lingkungan yang formal

Pemimpin sukar dalam menerima kritikan dan saran dari bawahan

Bawahan akan merasa tertekan dan tidak nyaman karena banyak aturan dan sifat keras dari pemimpin

6. Tipe Laissez-Faire

Dalam tipe ini, pemimpin tidak memberikan instruksi dan perintah, mereka membiarkan bawahannya untuk berbuat sekehendaknya. Tak ada kontrol dan koreksi. Tentu saja dalam kepemimpinan inisangatlah mudah terjadi kekacauan dan bentrokan. Pemimpin tak menjalankan perannya dengan baik

Kelebihan       :

Keputusan ada di tangan bawahan sehingga bawahan bisa bersikap mandiri dan memiliki inisiatif

Pemimpin tidak memiliki dominasi besar

Bawahan tidak akan merasa tertekan dalam menjalankan tugas

Kelemahan     :

Pemimpin membiarkan bawahan untuk bertindak sesuka hati karena tidak ada kontrol

Mudah terjadi kekacauan dan bentrokan

Tujuan organisasi akan sulit tercapai apabila bawahan tidak memiliki inisiatif yang tepat dan dedikasi tinggi

 7. Tipe Kepemimpinan Menurut Hersey dan Blanchard (Situasional)

Ada empat tipe kepemimpinan           :

1. Perilaku pemimpin yang tinggi pengarahan dan rendah dukungan dirujuk sebagai instruksi karena gaya ini dicirikan dengan komunikasi 1 arah, pemimpin memberikan batasan peranan penngikutnya dan memberitahu mereka tentang apa, bagaimana, bilamana, dan dimana melaksankan berbagai tugas.

Kelebihan             :

Pemimpin memiliki sifat yang tegas dan cepat

Pemimpin memberikan pengarahan yang jelas untuk melaksanakan tugas

Kekurangan         :

Bawahan cenderung bersifat pasif karena keputusan diambil sepenuhnya oleh pemimpin

Bawahan merasa diawasi dengan ketat dalam pelaksanaan tugas sehingga dapat menimbulkan ketakutan apabila melakukan kesalahan

2.Perilaku pemimpin yang tinggi pengarahan dan tinggi dukungan dirujuk sebagai konsultasi karena dalam menggunakan gaya ini, pemimpin masih banyak memberikan pengarahan dan masih membuat hampir sama dengan keputusan, tetapi hal ini diikuti dengan meningkatkan komunikasi dua arah, dan perilaku mendukung, dengan berusaha mendengar perasaan pengikut tentang keputusan yang dibuat, serta ide-ide dan saran-saran mereka. Meskipun dukungan ditingkatkan, pengendalian atas pengambilan keputusan tetap pada pemimpin.

Kelebihan             :

Dalam pengambilan keputusan, bawahan masih turut terlibat

Suasana harmonis dan nyaman antara pemimpin dengan bawahan

Pemimpin memiliki kendali dalam pengawasan tugas sehingga bawahan tidak bisa seenaknya

Kekurangan         :

Pengambilan keputusan tidak bisa dilangsungkan dengan cepat

3.perilaku pemimpin yang tinggi dukungan dan rendah pengarahan dirujuk sebagai partisipasi, karena posisi kontrol atas pemecahan masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara bergantian. Dengan penggunaan gaya tiga ini, pemimpin dan pengikut saling tukar menukar ide dalam pemecahan masalah dan pembuatan keputusan. Komunikasi dua arah ditingkatkan, dan peranan pemimpin adalah secara aktif mendengar.

Kelebihan             :

Bawahan turut serta dalam pengambilan keputusan

Pemimpin bersifat terbuka dalam pelaksanaan tugas

Kelemahan           :

Kontrol dalam pemecahan masalah dilakukan secara bergantian sehingga dapat menimbulkan ketidakcocokan pendapat.

4. Perilaku pemimpin yang rendah pengarahan dan rendah dukungan dirujuk sebagai delegasi, karena pemimpin mendiskusikan masalah bersama-sama dengan bawahan sehingga tercapai kesepakatan mengenai visi misi masalah yang kemudian proses pembuatan keputusan didelegasikan secara keseluruhan kepada bawahan.

Kelebihan             :

Bawahan akan memiliki kreatifitas tinggi dalam pengembangan tugas, karena pemimpin telah memberikan hak penuh dalam pelaksanaanya

Bawahan akan memiliki rasa percaya tinggi tinggi karena dipercaya mengambil keputusan sendiri

Bawahan akan memiliki tanggung jawab dalam penyelesaian tugas

Kelemahan           :

Bawahan akan merasa terbebani apabila tidak bisa melaksanakan tugas dengan baik

PERTEMUAN VI | VIDEO PROFILE PERUSAHAAN PT. Refugiostars

PT.Refugiostars

Ada 5 Fungsi Kepemimpinan Menurut Hadari Nawawi

1. Fungsi Instruktif

Pemimpin berperan sebagai komunikator yang menentukan apa (isi perintah), bagaimana (cara melakukan), bilamana (waktu pelaksanaan), dan di mana (tempat mengerjakan) agar keputusan dapat diwujudkan secara efektif. Dengan kata lain, fungsi orang yang dipimpin hanyalah untuk melaksanakan perintah pemimpin.

Contoh : pemimpin perusahaan memerintah bawahan nya untuk mengerjakan apa yang pemimpin berikan

2. Fungsi Konsultatif

Pemimpin menggunakan fungsi konsultatif sebagai cara berkomunikasi dua arah dalam upaya menetapkan sebuah keputusan yang membutuhkan pertimbangan dan konsultasi dari orang yang dipimpinnya.

Contoh : saat guru mengajar dikelas murid merespon apa yang guru bicarakan

3. Fungsi Partisipasi

Pemimpin bisa melibatkan anggotanya dalam proses pengambilan keptusan maupun dalam melaksanakannya.

Contoh : orangtua memberi kesempatan pada anaknya untuk mengambil keputusan/ meyalurkan pendapat pribadi nya untuk kebaikan anaknya kedepannya

4. Fungsi Delegasi

Pemimpin dapat melimpahkan wewenangnya kepada orang lain, misalnya membuat dan menetapkan keputusan. Fungsi delegasi adalah bentuk kepercayaan seorang pemimpin kepada seseorang yang diberikan pelimpahan wewenang untuk bertanggung jawab.

Contoh : seorang ayah memberikan hak kepada ibunya untuk menetapkan keputusan dan bertanggung jawab atas pilihan yang telah ibunya putuskan

5. Fungsi Pengendalian

Pemimpin bisa melakukan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan, terhadapa kegiatan para anggotanya.

Contoh : memberikan teguran kepada anak dan arahan kepada anak yang sering melakukan kesalahan jika terus menerus dilakukan bisa diberikan sanksi.

PT. Refugiostars

PT. Refugiostars

PT. Refugiostars adalah perusahaan yang bergerak dibidang Esport ( Gaming ), PT. Refugiostars diambil dari Refu ( Kreatif ) dan stars ( Bintang ) yang diartikan tempat para pemain yang kreatif untuk para bintang. Perusahaan ini terbentuk tanggal 29 Mei 2018 dan didirikan oleh saya sendiri.

Visi Dan Misi Refugiostas Esport

Visi :

Menjadikan Refugiostars Esport sebagai team berstandar nasional dan internasional yang dapat bersaing secara professional baik. Dan dapat menjuarai pertandingan nasional maupun Internasional

Misi :

1.          Membuat tim yang berkelas dengan skill yang diatas rata            rata.
2.          Membangun fansbase yang kuat untuk para penggemar
3.          Membuktikan keseluruh dunia bahwa team Indonesia bisa         Go To Internasional

Struktur Organisasi Refugiostars Esport

CEO ( Chief Executive Officer ) : Membentuk visi dan misi, hingga memanajemen perusahaan secara keseluruhan.

Coach Manager : Memimpin berlatihnya para pemain.

Creative Division : Bertanggungjawab terhadap design poster di media Instagram/facebook/youtube/ dll.

Talent : Pemain yang akan mengikuti tournament – tournament.

Content Creator : Bertanggung jawab di bidang streaming youtube maupun facebook.

PERUSAHAAN / ORGANISASI ( SEJARAH, VISI- MISI, STRUKTUR ORGANISASI)

SEJARAH PERUSAHAAN

1. Sejarah perusahaan AQUA

  Aqua Group didirikan oleh Almarhum Tirto Utomo, warga asli Wonosobo pada tahun 1973. Tirto Utomo atau Kwa Sien Biauw (lahir di Wonosobo, 9 Maret 1930 – meninggal 16 Maret 1994 pada umur 64 tahun) adalah pengusahaIndonesia. Lulusan Fakultas Hukum Universitas Indonesia ini dikenal sebagai pendiri Aqua Golden Mississipi pada tahun 1973. Pada 16 Maret 1994, ia meninggal dunia dan dimakamkan di pemakaman warga Tionghoa di dekat Hotel Kresna, Wonosobo.

Padahal sebelumnya Tirto Utomo juga bekerja di Pertamina. Tetapi untuk fokus pada bisnisnya, ia melepaskan pekerjaannya di Pertamina.

Ide mendirikan perusahaan AMDK timbul ketika Tirto bekerja sebagai pegawai pertamina pada awal tahun 1970-an. Ketika itu Tirto bertugas menjamu delegasi sebuah perusahaan Amerika Serikat. Namun jamuan itu terganggu ketika istri ketua delegasi mengalami diare yang disebabkan karena mengonsumsi air yang tidak bersih. Tirto kemudian mengetahui bahwa tamu-tamunya yang berasal dari negara Barat tidak terbiasa meminum air minum yang direbus, tetapi air yang telah disterilkan.

Awalnya orang sinis dengan ide Tirto Utomo untuk menjual air minum kemasan botol yang harga per botol awalnya sama dengan harga 1 liter bensin Premium. Namun Tirto Utomo yakin, pada masa yang akan datang Indonesia akan kekurangan air bersih yang siap untuk diminum, sehingga idenya ini terus dia lanjutkan dan tidak memikirkan komentar sinis orang. Pada awalnya market Aqua adalah orang-orang asing yang ada di Indonesia, karena mereka yakin air kemasan lebih steril dan aman daripada air tanah dan air PDAM. Dengan mendirikan pabrik air minuman dengan mesin yang canggih di Bekasi, sehingga orang asing lebih percaya dengan minuman air kemasan ini.

Tirto dan saudara-saudaranya mulai mempelajari cara memproses air minum dalam kemasan. Ia meminta adiknya, Slamet Utomo untuk magang di Polaris, sebuah perusahaan AMDK yang ketika itu telah beroperasi 16 tahun di Thailand. Tidak mengherankan bila pada awalnya produk Aqua menyerupai Polaris mulai dari bentuk botol kaca, merek mesin pengolahan air, sampai mesin pencuci botol serta pengisi air.

Awalanya Aqua bernama Puritas, kemudian seorang konsultan Tirto, , Eulindra Lim, mengusulkan untuk menggunakan nama Aqua karena cocok terhadap imej air minum dalam botol serta tidak sulit untuk diucapkan. Ia setuju dan mengubah merek produknya dari Puritas menjadi Aqua. Dua tahun kemudian, produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk kemasan botol kaca ukuran 950 ml dengan harga jual Rp.75, hampir dua kali lipat harga bensin yang ketika itu bernilai Rp.46 untuk 1.000 ml.

Aqua berasal dari bahasa Latin yang artinya air, dimana pada awalnya di jual untuk orang asing, tetapi kemudian Tirto Utomo melihat pasar masyarakat Indonesia juga memiliki potensi, sehingga dia menjual air kemasan botol ukuran kecil dan ditempatkan di terminal-terminal bus di Jakarta dan sekitarnya, serta sepanjang jalan pantura Jawa Tengah. Hal ini ternyata sukses, membuat Aqua diminati oleh para supir-supir bus dan penumpang, serta masyarakat lainnya. Hal ini menunjukkan, bahwa masyarakat Indonesia sangat membutuhkan air mineral botol yang bersih.

Kesuksesan Aqua, menarik beberapa perusahaan lain untuk membuat nama di air mineralnya dengan nama Aqua. Bahkan jika kita berniat membeli air mineral kemasan botol, selalu menyebut dengan mau membeli Aqua, padahal yang diberikan kadangkala bukan merek Aqua, tetapi itulah Aqua sudah menjadi brand image yang baik di mata konsumen.

Beberapa pesaing utama Aqua adalah :

•  PT. Parmargha dengan Ades.
•  PT. Santa Rosa dengan Oasis.
• 21px; text-align: center;">• PT. Sinar Sosro dengan Air Sosro.
•  PT. Coca Cola Amatil Indonesia dengan Bonaqa.
•  PT. ABC Central Food dengan Pure ABC.
•  dll.

2. Sejarah HONDA

Honda Motor Company, Ltd., merupakan produsen mobil, truk, sepeda motor dan skuter asal Jepang yang didirikan oleh Soichiro Honda pada 24 September 1948 di Hammamatsu, Jepang. Tak hanya itu, Honda juga turut memproduksi kendaraan segala medan (ATV), generator listrik, mesin kelautan dan peralatan taman.

Awalnya Honda hanya fokus untuk memproduksi kendaraan sepeda motor. Hal tersebut dibuktikan dengan diluncurkannya sepeda motor pertamanya pada tahun 1949, yakni Honda D-Type. Sepeda motor ini terbuat dari rangka baja yang dilengkapi dengan suspensi pada bagian roda depan dan roda belakan. Mesin motor ini berkubikasi 98cc dan mempunyai kecepatan maksimal 50 mil per jam.

Kemudian pada 1954, Honda meluncurkan motor skuter yang sangat populer di masanya, yaitu Juno K-Type. Skuter ini hadir untuk mampu bersaing dengan Fuji Rabbit dan Mitsubishi Silver Pigeon yang sudah mapan. Tampilan awal skutik ini dilengkapi dengan kaca depan tilt-back dan lampu sinyal built ini, dan juga memperkenalkan konstruksi bodi plastik Fiber-Reinforced ke Jepang.

Setelah memproduksi beragam jenis sepeda motor, Honda untuk pertama kali mengekspor motor buatannya ke Amerika Serikat (AS) pada 11 Juni 1959, sekaligus membuka pabrik di Los Angles dengan jumlah karyawan pertamanya hanya enam orang.

Honda mulai memasuki industri mobil setelah Perang Dunia II, setelah pesaingnya Toyota dan Nissan sudah terlebih dahulu memulainya. Honda memulai debutnya dalam industri mobil dengan membuat Honda Civic Hatchback, sebuah mobil yang pada saat itu terkenal dengan penggunaan bahan bakarnya yang irit serta kadar racun gas buangnya yang sangat sedikit tanpa adanya Catalic Converter pada knalpotnya.

Lewat Civic, Honda memperkenalkan teknologi pertamanya sebagai kelengkapan opsional, yang kemudian dijadikan sebagai kelengkapan standar untuk produk mobil Honda sampai saat ini. Beberapa teknologi tersebut diantaranya rem anti terkunci, power steering sensitif kecepatan, dan injeksi bahan bakar multi-port.

Kemudian Honda Civic dan Accord juga dijadikan acuan untuk memproduksi mobil-mobil Honda lainnya. Kedua mobil ini merupakan produk yang bertahan lama, yang selalu menggunakan penggerak roda depan. Hal tersebut kemudian dijadikan sebagai tradisi Honda untuk menggunakan penggerak roda depan di produk-produk mobil selanjutnya.

Civic merupakan salah satu mobil kompak yang dikembangkan dan diproduksi oleh Honda pada tahun 1972 di Amerika Utara dan dinobatkan sebagai mobil Jepang tertua kedua setelah Toyota Corolla yang diperkenalkan pada 1968. Civic bersama dengan Accord dan Prelude adalah produk mobil Honda yang dipasarkan di Amerika Utara sampai tahun 1990. Hingga saat ini jajaran produk mobil Honda di pasar Global terdiri dari Civic, Jazz, Accord, Insight, CR-V, CR-Z, Freed Legend dan 2 versi Odyssey.

Kehadiran Honda di Indonesia

Honda pertama kali hadir di Tanah Air pada tahun 1960, dan langsung mengambil alih pasar otomotif Indonesia yang saat itu didominasi oleh Eropa dan Amerika. Tanpa banyak membuang waktu, pada 1963, Honda langsung meluncurkan mobil pertamanya di Indonesia yakni Honda T360 untuk menggeser mobil-mobil Eropa dan Amerika.

Pada 1972, Honda meluncurkan mobil keduanya yakni Honda Civic sebagai coupe 2 pintu yang kemudian diikuti dengan versi hatchback 3 pintu pada tahun yang sama. Memasuki tahun 1994, berdiri PT Honda Prospect Motor (HPM) yang menjadi Agen Tunggal Pemegang Merek (APTM) Honda di pasar Indoensia. HPM merupakan perusahaan kerja sama antara Honda Motor, Co. Ltd., dengan PT Prospect Motor.

Pada 2003, Honda mulai menjadikan Indonesia sebagai salah satu basis produksi mobil dengan mendirikan pabrik pertamanya di Karawang, Jawa Barat. Pabrik ini memiliki kapasitas produksi mencapai 80 ribu unit per tahun. Bersamaan dengan itu, Honda juga meluncurkan Honda Jazz yang merupakan hatchback 5 pintu.

Pada 2011, Honda kembali meluncurkan produk barunya yang kali ini hadir dari segmen Low Cost Green Car (LCGC), yakni Honda Brio Satya. Meningkatnya brand dan permintaan pasar Honda melalui produk-produk barunya, membuat HPM mendirikan pabrik keduanya pada 2012 dan pembangunan tersebut rampung pada 2014, dengan kapasitas produksi per tahun mencapai 120 ribu unit. Dengan demikian, kedua pabrik HPM tersebut mampu memproduksi kendaraan hingga 200 ribu unit per tahun.

Mencoba melebarkan sayap di beberapa segmen kendaraan roda empat di Indonesia, pada 2013, Honda meluncurkan sebuah MPV mini dengan konsep Honda's Global Small Platform yang dinamakan Honda Mobilio.

Beberapa produk HPM yang sudah mengaspal di Indonesia antara lain, Honda Brio, Honda Mobilio, Honda BR-V, Honda Jazz, Honda H-RV, dan Honda CR-V.

-

Honda Sepeda Motor

 Pada industri sepeda motor, Honda hadir di Indonesia pada 11 Juni 1971 melalui PT Federal Motor, yang saat ini dikenal sebagai PT Astra Honda Motor (AHM). Saat itu, PT Federal Motor hanya merakit sepeda motor Honda, sedangkan komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk CKD (Completely Knock Down).

 Sepeda motor pertama yang diproduksi Honda untuk pasar Indonesia adalah S90Z, sebuah motor bertipe bisnis yang merupakan generasi penerus dari Honda type S90. Motor ini memiliki mesin 4 tak dengan kapasitas 90cc. Pada saat itu, jumlah produksi Honda di tahun pertama selama satu tahun hanya 1.500 unit, namun jumlah tersebut terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun hingga saat ini.

 Kemudian pada 1973, Hoda mencoba menghadirkan sepeda motor dengan kapasitas yang lebih tinggi dari model S90Z. Motor tersebut adalah Honda Benly S110, yang didatangkan langsung secara built up dari Jepang. Kehadirannya banyak menarik minat para pengguna motor di Tanah Air, apalagi itu merupakan motor 100cc pertama Honda di Indonesia.

 Memasuki tahun 1982 sampai dengan 1984, Honda mengeluarkan CB100 dan CB125 dengan tampilan yang lebih menarik dari Benly S100. Bentuk tangki yang bulat serta mesin yang mengalami peningkatan performa, membuat kedua motor ini menjadi favorit pengguna motor Tanah Air.

 Walaupun kedua motor ini terbilang kendaraan lawas, tapi sampai saat ini masih banyak orang yang memanfaatkannya untuk koleksi dan sebagai bahan utama custom motor, terlebih bagi para penggemar motor klasik.

 Memasuki tahun 2001, perkembangan kondisi ekonomi dan pasar sepeda motor Honda terus mengalami peningkatan. Hal tersebut dikarenakan komposisi kepemilikian saham pabarikan motor ini mengalami perubahan. PT Federal Motor dan beberapa anak perusahaannya dimerger menjadi satu dengan nama PT Astra Honda Motor, dengan komposisi kepemilikan saham 50 persen dipegang oleh PT Astra International Tbk dan 50 persen milik Honda Motor Co. Japan.

 Pada 2014, PT AHM terhitung sudah memiliki 4 fasilitas pabrik perakitan yang berlokasi di Sunter, Jakarta Utara (kantor pusat), Pegangsaan Dua, Kelapa Gading, kawasan MM 2100 Cikarang Barat, Bekasi dan Karawang.

 Kapasitas produksi dari ke-empat pbarik tersebut mencapai 5,8 juta unit sepeda motor per tahunnya, dan akan terus meningkat seiring dengan jumlah permintaan pasar sepeda motor tanah air yang terus meningkat. Bahkan, pada 2015, PT AHM berhasil mengukir prestasi dengan pencapaian produksi ke 50 juta, dan merupakan prestasi pertama yang berhasil diraih industri sepeda motor di Indonesia bahkan untuk tingkat ASEAN.

Beberapa jenis sepeda motor Honda di Indonesia hingga saat ini, diantaranya, dari lini matic atau skuter diisi oleh Beat, Spacy, Scoopy, Vario, dan PCX. Untuk lini motor bebek diisi oleh Blade, New Supra X, Supra GTR, Revo, Sonic, dan CS1. Pada varian motor sport andalan Honda diantaranya Sonic, New CBR dengan kapasitas 150 dan 250 cc, dan RC214V-S.

3. Sejarah Perusahaan TUPPERWARE

 Tupperware tumbuh menjadi perusahaan global dan tercatat sebagai salah satu perusahaan direct selling terbesar di dunia. Tupperware didirikan oleh Earl Silas Tupper (1907- 1983), dimana perusahaan ini berfokus pada produk rumah tangga. Tentunya tidak asing produk ini bagi kita. 

 Di Indonesia sendiri cikal bakal Tupperware Indonesia dimulai dari seorang wanita pemilik salon kecantikan bernama Nafisah Emir, yang lulus seleksi dan setuju bergabung mendirikan PT Alif Rose. Distributor pertama Tupperware Indonesia.

 Keuletan dan kegigihan beliau menghasilkan buah dibantu oleh Saleh Amir yang notabenenya suaminya sendiri. Membuahkan hasil dikenal oleh masyarakat luas. Mungkin tiap rumah saat ini paling tidak ada satu produk Tupperware yaitu botol minumnya. Saat ini distributor sudah mendapai 74 seluruh Indonesia, dan 20 AGM resmi. Sales force 200.000 orang dengan berbagai komitmen bersama lewat Tupperware Party di rumah-rumah.

Menjadi perusahaan direct selling yang memberikan peluang perubahan hidup terbaik bagi wanita Indonesia dan keluarganya.

Misi Tupperware

• Menghadirkan Tupperware di setiap rumah. 
• Pemberdayaan perempuan dengan pelatihan dan pengalaman yang mengubah hidup.

Beberapa penghargaan yang diperoleh Tupperware dalam menjaga kualitas produksi. 

 Best Brand lategori Produksi wadah makanan dan minuman dari plastik keberhasilan selama 3 tahun berturut-turut meraih IBBA (2012 - 2014), tentunya merupakan buah manis dari inovasi yang terur menerus dilakukan Tupperware serta strategi pemasaran yang tepat.

Tahun ini untuk ketiga kalinya Tupperware 3 kali mendapatkan Social Media Award karena keberhasilan dalam membangun merk di komunitas sosial baik Twitter, Facebook, Youtube. Dalam kontes Digital Marketing Award, platform website internet 4 kali berturut-turut.

Untuk ketujuh kalinya majalah MIX Marketing Communications menyelenggarakan kontes program-program PR terbaik dan melalui kontes ini, majalah MIX MarComm memberikan apresiasi bagi Tupperware Indonesia yang berhasil menciptakan program PR yang kreatif, inovatif dan efektif dalam kategori Corporate Social Responsibility Tupperware Children Helping Children.

dll

Beberapa event yang diselenggarakan bagi sales force yang berkomitmen dalam memberikan pelayanan bagi konsumen:

• MIT Elite 2016 ke Dubai
• MIT 2016 - Shanghai China
• MIT 2015 Melbourne
• MIT 2014 - Macao dan Hongkong

VISI MISI PERUSAHAAN

1. TUPPERWARE

Visi Tupperware

Menjadi perusahaan direct selling yang memberikan peluang perubahan hidup terbaik bagi wanita Indonesia dan keluarganya.

Misi Tupperware

• Menghadirkan Tupperware di setiap rumah. 
• Pemberdayaan perempuan dengan pelatihan dan pengalaman yang mengubah hidup.

2. AQUA

VISI MISI

Menginspirasi Masyarakat Indonesia untuk Hidrasi yang Lebih Sehat

3.Honda

Visi : Menjadi pemimpin pasar sepeda motor di Indonesia dengan cara merealisasikan mimpi dan menciptakan kegembiraan para pelanggan serta berkontribusi bagi masyarakat Indonesia

Misi : Menciptakan solusi mobilitas bagi masyarakat Indonesia dengan produk dan layanan terbaik

STRUKTUR ORGANISASI

1.Tupperwere

2.Honda

3. Aqua